前沿

為響應(yīng)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略，履行保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。廣東浩博特科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定了2022-2030年節(jié)能減排目標(biāo)方案，納入公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，致力于打造環(huán)境友好型企業(yè)。為此，公司將通過(guò)強(qiáng)化管理、綠色能源使用、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、淘汰高能耗設(shè)備、倡導(dǎo)低碳出行、提高員工節(jié)能節(jié)約意識(shí)、鼓勵(lì)供應(yīng)商開(kāi)展節(jié)能減排聯(lián)動(dòng)行動(dòng)等措施，確保節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、公司節(jié)能減排目標(biāo)

公司以2022年為基準(zhǔn)年，到2030年實(shí)現(xiàn)以下節(jié)能減排目標(biāo)：

1、綠色能源的使用比例達(dá)32%；

2、環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)、辦公設(shè)備占比達(dá)80%；

3、范圍1的溫室氣體排放量減少45%；

4、范圍2的溫室氣體排放量減少45%；

5、范圍3的溫室氣體排放量減少45%；

6、每萬(wàn)元產(chǎn)值溫室氣體排放量減少45%。

二、公司節(jié)能減排策略

設(shè)立以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能減排行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排行動(dòng)；明確各部門(mén)節(jié)能減排職責(zé)，將節(jié)能減排績(jī)效列入部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤；統(tǒng)一全體員工思想，形成在日常工作中踐行節(jié)能減排的集體行動(dòng)。

三、公司節(jié)能減排措施

1、加強(qiáng)管理

公司將圍繞節(jié)能減排行動(dòng)目標(biāo)和規(guī)劃，建立完善的規(guī)范化、流程化制度體系，開(kāi)展制度體系的落實(shí)和執(zhí)行。

2、工作規(guī)劃

首先，總經(jīng)辦將對(duì)公司的節(jié)能減排工作進(jìn)行分階段實(shí)施規(guī)劃。明確節(jié)能減排階段性目標(biāo)和任務(wù)。制定具體、可實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃方案。定期回顧規(guī)劃執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成進(jìn)展。

其次節(jié)能減排按公司總指導(dǎo)策略調(diào)控和管理，公司將節(jié)能與產(chǎn)品生產(chǎn)緊密鏈接，采購(gòu)新型的全自動(dòng)裝配和包裝相關(guān)產(chǎn)線(xiàn)，減少多款產(chǎn)品人工作業(yè)的能耗；管理上追求團(tuán)隊(duì)的快速行動(dòng)與執(zhí)行，保證流程的高效進(jìn)行。以2024年5月正式運(yùn)行的新工廠(chǎng)為例，公司持續(xù)致力于節(jié)能減排，內(nèi)部設(shè)備優(yōu)化、SMT多拉線(xiàn)共用高能耗設(shè)備處理；且公共照明、飲水設(shè)施、空調(diào)管理等均采用節(jié)能開(kāi)關(guān)，定時(shí)開(kāi)關(guān)管控模式，大大節(jié)約電能，減少排放。

    最后廢品回收與利用方面--少量生產(chǎn)廢品，如紙皮、容器、元件引腳等均簽定了普通固廢回收合同，由物質(zhì)回收公司定期回收再利用，減少浪費(fèi)。

到2030年，公司計(jì)劃將全部產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造迭代評(píng)估，結(jié)合業(yè)務(wù)情況，更換70%以上手工作業(yè)崗升級(jí)到自動(dòng)或半自動(dòng)裝置或設(shè)備實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)；且2025年年度內(nèi)公共區(qū)域用電將實(shí)現(xiàn)100%智能節(jié)能管控。

3、溝通管理

公司將建立月內(nèi)外部利益相關(guān)方就節(jié)能減排、節(jié)能減排行動(dòng)的溝通機(jī)制和合作渠道。推動(dòng)內(nèi)外部利益相關(guān)方參與節(jié)能減排行動(dòng)決策。以策略中的調(diào)控展開(kāi)介紹，調(diào)控以公司己投入的MES管理系統(tǒng)為例，從原材料訂購(gòu)到成品出庫(kù)裝柜通過(guò)二維碼、PDA等設(shè)備完成生產(chǎn)流程的電子化記錄。擺脫傳統(tǒng)流程對(duì)紙質(zhì)化、人工手動(dòng)錄入的依賴(lài)，既高效化了記錄過(guò)程，同時(shí)保證了錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在MES使用場(chǎng)景下，產(chǎn)品的原材料到貨情況，包材庫(kù)存，配料進(jìn)度，灌包情況都能在同一平臺(tái)上查詢(xún)，生產(chǎn)管理人員除了現(xiàn)場(chǎng)管理，還可以通過(guò)MES系統(tǒng)監(jiān)管生產(chǎn)過(guò)程。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。良好的管理也是提高效率的方式，進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能減排的工作。到2030年，目標(biāo)為單只產(chǎn)品平均耗能減少15%或以上。公司實(shí)現(xiàn)碳中和，并且在業(yè)務(wù)合作中了解各方在可持續(xù)發(fā)展上的需求，不斷了解新趨勢(shì)，新技術(shù)，豐富公司的節(jié)能減排方法。

4、運(yùn)營(yíng)管理

針對(duì)節(jié)能減排指標(biāo)體系，各部門(mén)將制定相應(yīng)運(yùn)營(yíng)管理的指標(biāo)。設(shè)立績(jī)效考核目標(biāo)，將節(jié)能工作表現(xiàn)納入績(jī)效評(píng)價(jià)；建立績(jī)效目標(biāo)的跟蹤、監(jiān)測(cè)、分析機(jī)制；定期回顧績(jī)效表現(xiàn)，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。

執(zhí)行上將目標(biāo)融入現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，切忌目標(biāo)脫離生產(chǎn)，與初衷背道而馳，目的是形成切實(shí)有效的管理措施。

公司還將聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)力，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游開(kāi)展節(jié)能減排行動(dòng)。如要求供應(yīng)商定期提供溫室氣體排放數(shù)據(jù)等。

四、公司節(jié)能減排績(jī)效核查

1、公司辦公室需每年定期對(duì)節(jié)能減排績(jī)效進(jìn)行核查，向公司節(jié)能減排行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能減排行動(dòng)進(jìn)展。

2、根據(jù)節(jié)能減排行動(dòng)進(jìn)展情況，公司節(jié)能減排行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組可適時(shí)調(diào)整節(jié)能減排措施，以如期達(dá)成節(jié)能減排目標(biāo)。

總經(jīng)辦

2025年3月1日